Buổi sáng tôi bận quá đến nỗi quên mất công việc hàng ngày của mình.
Vào cuối buổi chiều bận rộn, tôi tự hỏi liệu mình đã quên thói quen hàng ngày hay đơn giản là tôi không muốn làm điều đó.
Cũng như ngày hôm qua, tôi gửi phong bì màu đỏ cho bạn gái và nhờ cô ấy mua một bó hoa. Cô ấy hỏi tôi: Sao hôm nay anh lại nhớ đến chuyện đó?
Tôi là người thậm chí còn không nhớ ngày sinh nhật của mình mà không được nhắc nhở. Tôi thường nói đó là do tôi bất cẩn. Bạn gái tôi thường xuyên cãi vã với tôi vì điều này, nói rằng tôi không để tâm đến cô ấy.
Khi trò chuyện với một lãnh đạo cách đây vài ngày, tôi đã hỏi anh ấy làm thế nào để làm tốt công việc của mình. Anh cho biết mình phải không ngừng khám phá giá trị của bản thân. Bây giờ bạn thiếu người quản lý, bạn có thể khám phá giá trị của bản thân ở khía cạnh này.
Tôi lại hỏi anh ấy làm thế nào để trở thành một người quản lý giỏi, và anh ấy bảo tôi hãy hiểu đặc điểm tính cách của từng nhân viên, đối xử với họ theo những cách khác nhau tùy theo tính cách của họ, và cuối cùng đạt được mục đích khiến mọi người đều có ích cho bạn.
Anh ấy cũng cho tôi một ví dụ.Khi anh mới đảm nhận vị trí quản lý, giống như tôi, nhiều nhân viên đã không tuân theo sự sắp xếp của anh vì không đủ trình độ. Ông áp dụng chính sách trấn áp những người chống đối mình và tiến hành đánh giá nghiêm ngặt theo yêu cầu của nhóm. Anh ta có thể nhắm mắt làm ngơ cho người khác, nhưng anh ta chắc chắn sẽ bị trừng phạt nếu vi phạm, và anh ta sẽ không quan tâm đến anh ta khi vẫn tiếp tục sắp xếp công việc như thường lệ.
Để thu phục những người không còn gì để nói, bạn phải dùng nhiều phương pháp khác nhau để thu phục. Cũng giống như phần thưởng 200 tệ, nếu bạn cộng thẳng vào lương của anh ấy, anh ấy sẽ không đánh giá cao bạn, thậm chí sẽ coi đó là điều hiển nhiên. Nhưng nếu anh ấy bị cảm một lần, bạn biết cách bỏ ra 20 tệ để mua cho anh ấy một gói thuốc cảm và mang theo bên mình. Nếu bạn nói chuyện lại với họ, anh ấy sẽ hiểu rằng bạn thực sự quan tâm đến anh ấy.
Sau một khoảng thời gian như vậy, những người đi theo sẽ thấy rằng những người chống đối bạn sẽ không có kết quả tốt. Những người lắng nghe bạn sẽ nhận được sự quan tâm nhiều hơn và có thể được trả nhiều hơn họ về mặt phân bổ lương. Một số người theo dõi sẽ tự nhiên tách khỏi tổ chức đối lập và tiến gần hơn đến bạn. Bạn chỉ cần chấp nhận nó.
Và những người đi đầu chống lại bạn nhận thấy rằng tất cả cấp dưới của họ đều đã ra đi và họ chỉ trở thành chỉ huy. Họ chỉ có hai lựa chọn, rút lui hoặc đầu hàng.
Tôi thản nhiên trả lời: Hãy để họ đi, và người lãnh đạo đã nói với tôi một cách nghiêm túc rằng mục đích của chúng tôi là làm cho họ có ích cho tôi. Một người không thể làm được nhiều việc như vậy nên chúng ta nên nhận người đó. Đến lúc này, những người bạn quản lý về cơ bản đã được tập hợp lại để bạn sử dụng. Bạn chỉ cần chăm sóc thích hợp và giữ khoảng cách thích hợp.
Tôi bảo nghĩ nhiều thế mệt lắm.Làm sao tôi có thể suy nghĩ nhiều đến vậy để xem người khác cần gì và họ là người như thế nào? Người lãnh đạo cho rằng đây là việc của một người quản lý. Lúc bình thường có vẻ như anh ấy không làm gì nhiều nhưng thực tế anh ấy lại dành rất nhiều công sức để quản lý nhân viên.
Quá lười để lãng phí sức lực suy nghĩ về những điều đó chính là trạng thái hiện tại của tôi.Quá lười để suy nghĩ về công việc mình phải làm hàng ngày;quá lười biếng để quan tâm hôm nay là ngày gì và bạn gái tôi có cần được chăm sóc đặc biệt hay không; quá lười để nghĩ xem người khác đang nghĩ gì, họ là loại người như thế nào và tôi nên làm gì để hòa hợp hơn hoặc để họ có ích cho tôi?
Thế là cuộc sống của tôi trở nên lười biếng, cáu kỉnh và nhàn rỗi.
Nếu mọi chuyện cứ tiếp diễn như thế này, trước hết tôi sẽ mất đi tư cách quản lý vì tôi không thể hiểu rõ từng nhân viên và giao tiếp hiệu quả; khi đó tôi sẽ mất việc, vì tôi chưa nghĩ đến việc hàng ngày phải làm, thường xuyên quên mất công việc hàng ngày, hiệu quả công việc giảm sút nghiêm trọng; rồi tôi sẽ mất bạn gái, vì tôi quá lười để nghĩ đến khi nào cô ấy cần được chăm sóc khác. Một sự thật khách quan là tôi không hề để tâm đến cô ấy, dù tôi có suy nghĩ chủ quan thế nào đi chăng nữa.
Sau khi mất đi tất cả những điều này, nếu tôi vẫn chưa thức tỉnh và nhận ra rằng mình cần nỗ lực nhiều hơn nữa để quan tâm và thấu hiểu thế giới cũng như những con người, vạn vật xung quanh thì tôi sẽ mất tư cách làm một con người giống như Ye Zang.
Anh ta quá tỉ mỉ, sống thận trọng, cuối cùng không tìm được chính mình; và tôi thờ ơ với mọi thứ, và cuối cùng mất tất cả. Các quá trình khác nhau dẫn đến cùng một kết thúc.
